Interim Marketing Leadership
Übernahme von Marketingverantwortung auf Zeit – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Führung. Ich stabilisiere, entwickle weiter und übergebe strukturiert.
Als Interim Manager für Marketing & Transformation übernehme ich schnell Verantwortung – in kritischen Phasen, bei Neuausrichtungen und überall dort, wo externe Expertise den Unterschied macht.
Ich bringe strategische Klarheit und operative Konsequenz – in den Bereichen, die für B2B-Wachstum und nachhaltige Transformation wirklich zählen.
Übernahme von Marketingverantwortung auf Zeit – von der Strategieentwicklung bis zur operativen Führung. Ich stabilisiere, entwickle weiter und übergebe strukturiert.
Entwicklung differenzierter Marktzugangsstrategien und segmentspezifischer Ansätze – von der Kundensegmentierung bis zur Kanalstrategie und Positionierung.
Steuerung von Transformationsvorhaben, Post-Merger-Integrationen und Reorganisationen – mit klaren Strukturen, Meilensteinen und nachhaltiger Verankerung.
Identifikation und Implementierung von KI-Anwendungen im Marketing – von Content-Automatisierung über Datenanalyse bis hin zu effizienten Workflows und Tools.
Entwicklung von Enablement-Strukturen, Steuerungssystemen und datengetriebenen Ansätzen, die Vertrieb und Marketing konsequent verbinden und Wachstum messbar machen.
Interim Management entfaltet seinen größten Wert in Situationen, die schnelles Handeln, klare Führung und externe Perspektive erfordern.
Marketingleitung ausgefallen oder nicht besetzt? Ich übernehme nahtlos die Führungsverantwortung, ohne Verlust von Momentum und Teamstabilität.
Sie wollen international expandieren oder ein neues Segment adressieren? Ich entwickle fundierte Go-to-Market-Strategien mit Umsetzungsplan.
Post-Merger-Phasen brauchen strukturierte Führung. Ich bringe Erfahrung aus der Integration komplexer Vertriebs- und Marketingstrukturen mit.
Vom fragmentierten Marketing zur leistungsfähigen Einheit: Ich schaffe Strukturen, Prozesse und Teams, die skalieren und messbar wirken.
Wettbewerbsvorteile durch KI im Marketing? Ich identifiziere die relevanten Use Cases und begleite Ihren Teams bei der praktischen Umsetzung.
Strategieentscheidungen stehen an, aber die interne Kapazität fehlt? Ich bringe Methode, externe Perspektive und Umsetzungsstärke in einem.
Über 15 Jahre in anspruchsvollen B2B-Umgebungen – von der Produktstrategie über Segmentmanagement bis zur Führung internationaler Teams in Matrixorganisationen.
Aufbau und Entwicklung einer internationalen Segmentorganisation mit 4 direkten Teamleitungen.
Verantwortung für Marketing- und Messebudgets in internationalen Strukturen, direkt an CFO und CEO berichtend.
Operative Erfahrung in DACH, Nordics und Zentraleuropa – in Mehrsprachenumgebungen und Matrixstrukturen.
Zertifizierte Qualifikation im Bereich KI, Datenanalyse und Automatisierung mit konkretem Unternehmensanwendungsbezug.
Was mich als Interim Manager auszeichnet: Ich denke strategisch, handle pragmatisch und schaffe Ergebnisse, die über mein Mandat hinaus Bestand haben.
Keine monatelange Einarbeitungszeit. Ich identifiziere schnell die wesentlichen Hebel, gewinne das Vertrauen der Teams und setze Prioritäten mit sofortiger Wirkung.
Ich entwickle Strategien nicht nur im Slide-Deck – ich begleite die Umsetzung, verankere Strukturen und stelle sicher, dass Ergebnisse messbar werden.
Enge Zusammenarbeit mit CFO, CEO und Geschäftsführung ist mir vertraut. Ich kommuniziere klar auf Entscheiderebene und bringe operative Tiefe mit.
Ich bin in multikulturellen Teams, Matrixstrukturen und internationalen Projekten zuhause – fließend auf Deutsch und Englisch auf Verhandlungsniveau (C2).
Als zertifizierter KI-Manager bringe ich fundiertes Know-how, um Marketing- und Unternehmensprozesse mit modernen Technologien wirkungsvoll zu gestalten.
Mein Ziel ist es, nach meinem Mandat eine stärkere Organisation zu hinterlassen als ich sie vorgefunden habe – mit klaren Prozessen, entwickelten Teams und dokumentierten Ergebnissen.
Jedes Mandat beginnt mit schnellem Verstehen und endet mit nachhaltiger Wirkung. Dazwischen liegt strukturiertes Arbeiten in enger Abstimmung mit Ihnen.
Schnelles Einarbeiten in Ihr Unternehmen, Ihre Strukturen und Herausforderungen. Erstbewertung der Ausgangslage und Prioritäten.
Entwicklung eines klaren Handlungsrahmens: Ziele, Maßnahmen, Meilensteine und Ressourcenbedarf – abgestimmt mit der Geschäftsführung.
Operative Übernahme der Verantwortung. Ich führe Teams, treffe Entscheidungen und halte alle Beteiligten auf Kurs.
Strukturierte Übergabe mit Dokumentation, Training der Nachfolgekraft und Sicherstellung von Kontinuität und nachhaltiger Wirkung.
Sie stehen vor einer Herausforderung, die schnelle und erfahrene Führung erfordert? Ich freue mich auf ein unverbindliches Erstgespräch – unkompliziert und auf Augenhöhe.